Перечислить выгоды

Прежде всего, любой руководитель компании должен думать о прибыли и о сотрудниках. Поэтому первый вопрос, который у него возникнет «Какая фирме будет от этого выгода?». Второй вопрос, который у него возникнет (руководитель тоже человек) «Что мне это даст?». Третий вопрос: «Какие будут минусы?». И вот наша задача ответить на эти вопросы и ответить так, что бы руководитель принял правильное решение. Итак, по порядку.

1 Какая фирме будет от этого выгода?
Тут, на мой взгляд, целесообразней просто привести список всевозможных плюсов.
а) благотворительность, коим является волонтёрство, добавит положительного имиджа компании и её руководству, сделает ей хорошую рекламу. Тут важно не скрывать эту деятельность от широких общественных масс и главное от потенциальных клиентов. Улучшится отношение и доверие к компании со стороны всех лиц, имеющих какое-либо отношение к компании, будь то клиенты, сотрудники, потенциальные сотрудники, вкладчики и инвесторы, чиновники и т.д.;
б) когда коллеги вместе, помимо работы, занимаются волонтёрством это сближает их. Они начинают лучше друг друга понимать, отношения между ними улучшаются и команда становится более сплочённой. Коллеги становятся друзьями. Это обязательно возымеет обратный положительный эффект уже на работе этого коллектива. Здоровый микроклимат в коллективе ещё будет способствовать снижению текучести кадров – сотрудники будут дорожить своим рабочим местом;
в) волонтёрская деятельность способна улучшить физическое и моральное здоровье сотрудников. Поясню: часто волонтёрская деятельность связана с физическими активностями (куда-то ехать, за кем-то ухаживать, что-то организовывать...), а это полезно для организма. Вместо того, что бы лежать после работы на диване и смотреть телевизор, человек будет заниматься какой-то физической активностью и при этом приносить кому-то пользу. А вот уже последнее положительно скажется на самоудовлетворении и самооценке человека, а, следовательно, и на его настроении. Здоровые и довольные собой сотрудники - значительная прибавка к производительности и качеству труда.
2 Что мне это даст?

По мере того, как компания начнёт получать выгоду, описанную в п. 1, авторитет и позиции руководителя так же будут расти. Руководитель вместе с компанией будет приобретать всё большую известность среди клиентов, конкурентов, инвесторов, властей и т.д. Соответственно вместе с увеличивающимся доходом компании будет увеличиваться и доход руководителя. Руководитель также получит неоценимый опыт работы в социальной сфере и опыт управления коллективом в не связанной с работой деятельности. В общем и целом это окажет огромный положительный эффект на карьере руководителя.

3 Какие будут минусы?

Самый первый и очевидный минус – это то, что придётся вкладывать в волонтёрство средства и ресурсы компании. Да, любое начинание и любое новаторство требует инвестиций. Руководитель должен на основе п. 1 и 2 взвесить и решить стоит ли заниматься этим, будет ли для его компании от этого положительный эффект. Если да, то дальше уже переходить к выбору направления и стратегии волонтёрства.

Ещё можно привести руководителю статистику успешного корпоративного волонтёрства в зарубежных компаниях и отечественных. Показать, как это повлияло на их развитии.

Идею предложил Алексей Максимович Лисицын, 24 дек. 2015 в 09:39

1
Нет изображения
Оценка: 3

Аргументов за пока нет

Аргументов против пока нет

Улучшения и возражения (1)